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本人自xxxx入职公司以来，在营销管理中心市场部担任高级市调专员职务，主要负责市场研究方向工作。具体工作包括撰写专业市场分析报告、竞品项目调研、市场动态监控、为营销策略调整提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下，基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。

市场部市场研究方向工作主要包括三大部分：例行性工作、临时性工作及专题性工作。例行性工作主要包括在售项目定期销售分析报告(周报、月报)、四城市房地产销售市场月度宏观报告、北京市房地产市场月度宏观分析报告、市场动态监控等;临时性工作主要包括竞品项目调研、竞品项目调研报告、竞品项目卖点分析等;专题性工作主要包括撰写专题性研究报告、课题性研究报告等。

在履行例行工作及临时工作期间，也为领导及时提供了最新市场及竞品项目动态和决策参考内容市场部周工作总结市场部周工作总结。如在制定首付分期营销策略期间与项目部共同对率先实行首付分期的美利山项目进行专项调研，在全面详细了解美利山首付分期具体操作手法的基础上为领导提供了相关参考意见，最终促成了首付分期策略应用于在售项目，对拉动销售起到了明显提振作用。

在完成本职工作同时，间暇期间也配合其他同事进行在售项目论坛维护工作，同样取得了一定成绩。

虽然市场部市场研究工作已步入正轨，但尚处于起步阶段，需要改进及提升的地方很多。本人工作还缺乏一定的积极主动性，沟通略显不足，对市场敏感度有待改进。报告的深入度和涵盖面有待提高。将在今后工作中虚心学习，不断改进提高，逐步推进市场研究工作，为营销决策及项目销售工作做出自己应有的贡献。

深挖管理潜力拓展创效空间夯实发展基础实现长久盈利2004年，在公司的正确领导下，在机关职能处室的大力支持下，在兄弟单位的帮助下，文秘部落始终以发展的眼光，围绕扭亏为盈、增产增效这一中心，持续不断地挖掘管理潜力，拓展原油稳产、天然气增产及降本增效的有效途径。通过广大干部员工的不懈努力，原油产量实现了稳中有升，天然气外销量大幅攀升，成本较大幅度下降，技术和管理不断创新，实现了****厂

又一个月过去了，国庆假期一过，感觉时间飞逝般的告别了金秋十月，__片区在十月份做了以下工作：

一、10月份的主要经营管理工作：

1、经营情况：

10月份各加油站销售情况：三站10月份销售93#汽油60吨，97#汽油39.2吨，柴油322.8吨;中海站销售汽油3.7吨，柴油4.3吨(因前期停业整顿，10月_日开始营业);十一站因修路一直在停业中。

2、管理情况：

__片区在十月份积极配合公司领导协调各级关系，使中海站于10月_日重新营业。

因三站地理位置的特殊性，国庆期间汽油销量大增，三站狠抓优质服务工作，能在最短的时间内给客户加注油品，缩短了客户的等待时间。

二、安全管理工作：

为保障国庆期间各加油站的安全，片区经理及业务主管增加巡站次数，及时了解一线经营情况，发现问题迅速解决，为各项优质服务的顺利实施排除困难，并实行不定期检查及夜间抽查，杜绝了脱岗、睡岗现象的发生。

三、11月份的工作打算：

1、做好员工思想工作，加强员工培训工作。

2、端正服务态度，提升服务形象，提高服务水平，以较好的油品质量和优质的服务态度增加客户满意度，尽努力留住老客户，增加新客户。

3、及时考察了解市场动向，掌握市场行情，准确掌握当前市场动态，积极抢抓机遇，适时调整油品的销售策略，提升各加油站销量。

4、安全方面，我们要严格执行各项安全规章制度，不断加强员工的安全防范意识，坚决杜绝各类事故的发生。

转眼间就这样过去了，在过去的一年中，装饰公司的业绩较往年业绩出现了较大的增长，公司的发展也越来越被看好。虽然受金融危机的影响，全国楼市普遍不景气，售房量较往年并没有大的增长。不过我们装饰公司在经过数年的发展之后，在业界已经有了一定的名气，在加上我们的工作态度以及质量，我们公司取得大的发展并不奇怪。

是装饰公司三年发展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目标，按照“思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新”的要求，努力拼搏，在广大项目经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建设等方面均取得了喜人的成绩。

一、注重企业人才建设，增强企业竞争力

公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善《员工手册》，初步形成激励机制，努力形成“公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力”的用人机制。公司共吸引各类人才近3

营销管理岗是一个重要的职位，负责制定公司的营销策略，管理和监督营销团队的工作，并确保公司实现营销目标。在过去的一年里，我担任了营销管理岗位，并取得了一些显著的成就。在本文中，我将总结我在这个岗位上的工作，并分享一些经验和教训。

我要谈一谈关于制定营销策略的工作。作为营销管理岗位，制定有效的营销策略是至关重要的。我首先进行了一项市场调研，了解了的目标市场，竞争对手和潜在客户的需求。然后，我与我的团队共同开发了一个全面的营销计划，包括定价策略，渠道管理和促销活动。我还与其他部门紧密合作，确保的营销策略与公司的整体业务目标相一致。这些努力帮助提高了市场份额，并增加了销售额。

我要提到对营销团队的管理和监督。作为营销管理岗位，监督团队的工作并确保他们达到预定目标是我的责任之一。我组织了定期的团队会议，共享市场情报和销售数据，以便大家可以了解市场的最新动态。我还分配任务，设定目标，并跟踪每个人的工作进展。每周我都会与团队成员单独会面，提供指导和支持，确保他们在工作中取得成功。通过这些努力，我建立了一个高效的团队，并帮助他们实现了出色的业绩。

与其他部门的合作也是我在营销管理岗位上的重要工作之一。的营销活动需要与产品开发、生产和售后服务等部门紧密配合。因此，我与其他部门的领导团队保持良好的沟通，并定期开会讨论合作事项。我帮助他们了解市场需求和竞争动态，并根据他们的反馈调整的营销策略。通过这种协作，能够更好地满足客户的需求，提高产品的竞争力。

我想分享一些我在这个岗位上学到的经验和教训。要成功管理团队，沟通是至关重要的。团队成员需要清楚明确地了解工作目标和期望，以便他们可以做出贡献并实现业绩。明确和度量目标是推动团队表现的关键。我学到了设定可量化的目标，并定期跟踪和评估进展的重要性。要灵活适应市场变化。市场环境不断变化，所以的策略也需要相应调整。我学会了及时收集市场信息，并根据市场需求做出相应调整。

我在担任营销管理岗位时，通过制定有效的营销策略，管理和指导团队的工作，并与其他部门紧密合作，取得了一些显著的成就。这个岗位的工作需要良好的沟通能力，灵活性和团队合作精神。通过这一年的经验，我在职业发展中取得了实质性的进步，并将继续发展和提升自己的能力，为公司的成功做出更大的贡献。

作为一名营销管理岗的员工，我在过去一年里承担

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近年来，建筑行业迅猛发展，建筑经营管理也成为了一个日益重要的岗位。作为一名建筑经营管理人员，我在过去的一年里充分利用和发挥自己的专业知识和技能，经过努力工作和团结合作，取得了一定的成绩。下面将对我过去一年的建筑经营管理工作进行总结。

一、工作内容和职责

作为建筑经营管理人员，我的主要工作是负责项目的整体规划、组织、管理和控制，确保项目按时、质量、安全地完成。具体而言，我的职责包括：

1.项目规划：根据项目需求和要求，制定项目计划、时间表和预算。在规划过程中，我要考虑资源分配和调配，确保项目在合理的时间和成本范围内完成。

2.项目组织：组建项目团队，明确团队成员的职责和义务。我会根据每个团队成员的特长和能力安排工作任务，确保合理高效地完成工作。

3.项目管理：建立项目管理机制，包括制定项目流程、建立项目管理档案和信息管理系统。通过科学合理的管理，规范和优化项目流程，提高工作效率。

4.项目控制：定期跟踪项目进展情况，及时发现和解决问题。我会利用各种管理工具和技术手段，对项目进行监测和评估，确保项目按照质量要求和时间进度进行。

二、工作经验及成果

在过去的一年里，我通过对项目的精细打磨，取得了一些重要的成果。具体包括：

1.高效完成项目：在领导和团队的共同努力下，我成功完成了多个项目，在合同约定的时间内交付，并且质量得到了客户的高度认可。不仅如此，我还通过精细的计划和组织，实现了成本控制的目标，为公司节约了大量的成本。

2.团队管理：我注重团队建设和团队精神的培养，在项目中形成了高度凝聚力和合作性。通过充分发挥团队中每个成员的优势和潜力，我们相互配合、相互支持，共同实现了项目目标。

3.问题解决：在项目执行过程中，我遇到了一些困难和障碍。通过积极主动地寻找解决方案和与团队密切合作，我成功地解决了这些问题，并树立了良好的解决问题的能力和态度。

4.学习提升：在工作中，我会不断地学习和提升自己，紧跟行业发展的步伐。我积极参加各种培训和学习机会，拓宽了自己的知识面，提高了职业能力。

三、不足及改进方案

虽然过去一年的工